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Gestão de risco e controle

Empreender com foco no longo prazo é, essencialmente, administrar bem o risco. Por isso, na Crosser Capital, gestão de risco não é uma área de apoio: é parte da estratégia. As rotinas abaixo são conduzidas pelo Cockpit, nosso departamento de controladoria, auditoria interna e gestão, em todas as investidas.

RotinaDescrição
Fechamento gerencial mensalResultado de cada empresa apurado todos os meses, em calendário fixo e com a mesma estrutura.
Orçado versus realizadoDesvios orçamentários verificados linha a linha, todos os meses, com responsável e plano de ação para cada desvio relevante.
Análise de caixa de 180 diasProjeção de caixa de seis meses com apuração diária de desvios, praticada há mais de cinco anos.
Gestão de ativos e passivos (ALM)Acompanhamento do descasamento de prazos e de índices entre o que as empresas têm a receber e a pagar, e da evolução do patrimônio econômico.
Ponte entre resultado e caixaReconciliação mensal entre o lucro apurado e o caixa efetivamente gerado.
Planejamento e controle de iniciativasPlanejamento estratégico desdobrado em OKRs e acompanhamento das iniciativas por evidência de execução.
Auditoria interna e prevenção a fraudePlano anual de auditoria por empresa, testes de controle, cruzamentos de dados e canal de denúncias.
Prontidão para auditoria externaRotinas contábeis e documentais mantidas no padrão exigido por auditores independentes.
Compliance societário e contratualAtos societários, contratos e obrigações acompanhados de forma centralizada.
Fonte única de informaçãoDados financeiros e operacionais consolidados em base única, para que todos decidam sobre os mesmos números.

A gestão financeira de cada empresa — caixa, risco e resultado — permanece centralizada no Cockpit até que a empresa atinja a autonomia. É o último estágio de independência, e só é transferido quando a empresa demonstra maturidade para assumi-lo.

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